? ? ? 為全面檢驗藍天燃氣公司中層管理干部履職盡責和工作任務完成情況，客觀評價干部實績，為下一步中層干部聘任提供依據，不斷提高中層管理干部的能力素質，積極打造建設一支創新型、服務型、擔當型干部隊伍。12月10日，藍天燃氣公司召開2022年度中層管理干部履職評議會。公司領導、中層管理人員和部分員工代表參加會議。會議由副總經理兼董事會秘書裴鋒主持。

? ? ? 會上，各部門、各單位中層管理人員（含總監）共計30人進行現場述職，回顧總結2022年度重點工作、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃。

? ? ? 與會人員認真聽取述職報告，并結合述職人2022年全年的思想道德、工作業績、業務能力、專業水平、工作作風、人才培養等方面表現，公平、公正地進行了現場測評。

? ? ? 述職評議結束后，公司總經理王世勇對述職評議工作做了點評講話。他強調，一是要充分認識開展此次履職評議的重要意義。履職評議作為中層干部年度考核的重要內容，既為年度評先評優工作打下基礎，又為下一輪中層干部聘任提供重要依據；二是要加快推進人才培養工作。公司將全面推進上市，也面臨戰略轉型，人才培養更為緊迫。當前要重點做好以下幾項工作：強化崗位學習培訓，結合崗位職責，制定有針對性的培訓方案，并組織動員員工積極參加崗位練兵、技術創新等勞動競賽活動；充分發揮訓戰學院的作用，要堅持實訓實戰、以戰領訓、以訓促戰，更加注重實操和“通關”，切實發揮訓戰學院的主陣地作用；要切實做好傳幫帶工作，加強對新員工的傳幫帶，推進“師帶徒”，幫助“徒弟”在工作實踐中練就高強專業本領。

? ? ? 王世勇強調，要統籌兼顧，突出重點，扎實做好當前的重點工作。一是落實好機關部門的精簡優化和定崗、定編、定責工作；二是組織開展好2022年度中層干部（含總監級）履職評議工作；三是認真做好2023年預算編制工作；四是組織好2022年度評先評優工作；五是抓好2022年底目標任務沖刺，以及2022年度工作總結及2023年工作籌劃；六是抓好安全生產和疫情防控工作等；要瞄準公司上市目標，統籌謀劃明年的工作。

? ? ? 公司董事長米新營針對全體中層管理干部提出工作要求，一是要加強工作溝通，提高工作效率；二是要強化細節管理，提高工作質量；三是要敢于開拓創新，勇于擔當作為。全體中層管理干部通過大會述職，要進一步理清思路，明確目標，牢固樹立一盤棋思想，建立橫向縱向的溝通聯系機制，相互補臺，互相支持，營造“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”的濃厚氛圍；要進一步嚴格要求自己，以更高標準、更高效率、更嚴要求、更實舉措，加強思想作風建設，一級帶著一級干，一級做給一級看，齊心協力，努力打造一支服務型、創新型、擔當型的管理隊伍，開創各項工作新局面。

? ? ? 此次會議進一步強化了公司中層管理干部的管理意識和責任意識，也為各單位相互交流、相互啟發、相互借鑒搭建了一個平臺，為公司下一階段工作更好地開展起到了推動作用。